Liên đoàn bóng đá vừa bổ nhiệm tân Giám đốc kỹ thuật Ngô Pháp Đệ, người đã sống ở Đài Loan hơn ba mươi năm và là con rể Đài Loan, để thúc đẩy bóng đá cơ sở. Năm ngày trước, ông đã nhận trọng trách lớn là Giám đốc kỹ thuật. Ông Ngô Pháp Đệ cho biết, hệ thống cơ sở (bóng đá nghiệp dư) và hệ thống tinh hoa sẽ là hai trụ cột chính, và việc gia hạn giấy chứng nhận huấn luyện viên là thách thức mà ông phải đối mặt ngay sau khi nhậm chức. Nhiệm vụ chính đầu tiên của ông là tổ chức các buổi tập huấn cấp giấy phép huấn luyện viên chuyên nghiệp cho các đội bóng đá nữ Mulan và bóng đá nam chuyên nghiệp, nhằm đáp ứng tiêu chuẩn công nhận câu lạc bộ của AFC. Ông Ngô Pháp Đệ cũng hy vọng rằng các phe phái trong làng bóng đá Đài Loan sẽ đoàn kết lại để cùng nhau nỗ lực vì đội tuyển quốc gia.
Vào tuổi 56, ông Ngô Pháp Đệ, người gốc Thổ Nhĩ Kỳ, đã sống tại Đài Loan từ năm 1992. Năm 2009, ông dẫn dắt đội SCSC Đài Bắc giành chức vô địch giải bóng đá nữ hạng nhất. Từ năm 2014 đến 2016, ông là huấn luyện viên trưởng của đội tuyển nữ futsal quốc gia. Năm 2018, ông trở thành một trong những người đầu tiên nhập tịch Cộng Hòa Trung Hoa theo diện nhân tài cao cấp trong lĩnh vực thể thao. Sau đó, ông được Liên đoàn Bóng đá Quốc tế (FIFA) chỉ định đến Bhutan, Lào và Brunei để làm huấn luyện viên trưởng hoặc giám đốc kỹ thuật nhằm phát triển bóng đá. Năm ngoái, ông đảm nhận dự án Phát triển Tài năng (Talent Development Scheme, TDS) do FIFA tài trợ toàn bộ cho Đài Loan. Ông Ngô Pháp Đệ cho biết, 96% các quốc gia có thứ hạng 51-100 trên thế giới có giám đốc kỹ thuật toàn thời gian, với thời gian trung bình tại vị là 3,9 năm. Nói cách khác, nhiệm kỳ của giám đốc kỹ thuật ở các quốc gia này ít nhất là kéo dài một chu kỳ World Cup bốn năm. Tuy nhiên, từ năm 2010 đến 2024, Liên đoàn Bóng đá Đài Loan đã thay đổi năm giám đốc kỹ thuật, với nhiệm kỳ trung bình chỉ 1,3 năm; ông Ngô Pháp Đệ là người thứ sáu. “Giám đốc kỹ thuật rất quan trọng, không phải vì tôi đảm nhận nên tôi nói vậy. Ban đầu, tôi cũng không muốn nhận vị trí này, nhưng chính phủ Đài Loan đã cấp hộ chiếu cho tôi, nên giờ tôi không thể rút lui. Tôi phải đáp lại sự ưu ái của Đài Loan, dù khó khăn đến đâu, tôi cũng sẽ cố gắng hết sức.”
Huấn luyện viên Wu Fatie ngay khi nhậm chức đã phải đối mặt với vấn đề không đồng bộ giữa hệ thống giấy chứng nhận huấn luyện trong nước và quốc tế. Liên đoàn bóng đá châu Á (AFC) chia các huấn luyện viên thành ba cấp, mỗi ba năm phải được đào tạo 15 giờ, trong khi ở trong nước thì hệ thống được chia thành bốn cấp và mỗi bốn năm cần ít nhất 48 giờ đào tạo. Hai hệ thống này không thể tương tác, và giấy chứng nhận cũng không thể chuyển đổi qua lại. Hiện tại, trong hệ thống của Liên đoàn bóng đá Đài Loan có tổng cộng 1578 huấn luyện viên với các cấp giấy chứng nhận khác nhau, nhưng trong đó có ít nhất 500 người, bao gồm cả huấn luyện viên trong lẫn ngoài hệ thống mà không được đăng ký, đã không hoàn thành quy định mới của Ủy ban Thể thao rằng mỗi năm phải tham dự ít nhất 6 giờ đào tạo trong suốt hai năm qua. Điều này có thể khiến họ mất chứng nhận huấn luyện viên vào cuối năm nay, làm giảm một phần ba số lượng huấn luyện viên đủ điều kiện ở cấp cơ sở, ảnh hưởng tới việc đào tạo đội ngũ và sinh kế cá nhân. Ngoài ra, số lượng huấn luyện viên cấp cao cũng đang thiếu hụt nghiêm trọng. AFC quy định các huấn luyện viên của câu lạc bộ phải sở hữu giấy chứng nhận huấn luyện viên chuyên nghiệp, nhưng trong tổng số 14 đội bóng thuộc giải hạng nhất và nữ của Đài Loan, hiện chỉ có ba người đã hoặc sắp có chứng nhận. Dù có thể thuê huấn luyện viên nước ngoài, nhưng đây không phải là giải pháp lâu dài. Wu Fatie hy vọng sẽ phối hợp với AFC tổ chức hội thảo trong năm nay và năm sau sẽ có ít nhất mười huấn luyện viên trong nước đạt được chứng chỉ huấn luyện viên chuyên nghiệp, nhưng điều này cũng phụ thuộc vào thái độ của đội bóng và huấn luyện viên. “Không phải huấn luyện viên nào cũng muốn thi lấy chứng chỉ. Trước đây tôi ở Bhutan tổ chức hội thảo huấn luyện viên chuyên nghiệp, cần trải qua sáu giai đoạn và còn phải ra nước ngoài đào tạo, bao gồm vé máy bay và chi phí di chuyển, mỗi người cũng phải chi khoảng 20,000 đô la Mỹ.”
Số lượng cầu thủ cũng là một chỉ số phát triển quan trọng. Hiện tại, Đài Loan có tổng cộng 1.572 đội bóng đá với tổng số khoảng 24.320 cầu thủ, trung bình mỗi đội có 15,4 cầu thủ. Australia, quốc gia có dân số nhiều hơn Đài Loan ba triệu người, có 2.345 đội bóng đá với tổng số 547.751 cầu thủ, trung bình mỗi đội có khoảng 233 cầu thủ. Điều này có nghĩa là sao? Vì họ có các đội U8, U10, U12, 14, 16, 18, đội chuyên nghiệp, đội lớn tuổi, ở mỗi câu lạc bộ đều có nhiều đội. Trong khi đó, ở Đài Loan, một đội chỉ là một đội. Vì vậy, tỉ lệ bóng đá so với dân số tổng thể ở Australia là 2.1%, trong khi Đài Loan chỉ là 0.1%.
Nhìn vào tiềm năng đào tạo, tình hình cũng không mấy khả quan. “Ở Đài Loan, nếu có giáo viên dẫn dắt, thì có đội bóng đá, còn nếu không có thì sẽ không có đội bóng đá nào. Hiện nay, cả nước có 120.000 bé trai 12 tuổi và khoảng 110.000 bé gái, trong đó có 100 bé trai chơi khá tốt, nhưng chỉ có 38 bé gái có thể trở thành cầu thủ, tức là mỗi 4.000 bé gái 12 tuổi chỉ có một người biết đá bóng. Điều này hoàn toàn không đủ. Ở Australia có thể có 2.000 bé gái cùng độ tuổi có tiềm năng, trong khi chúng ta chỉ có một. Vì vậy, việc đội tuyển nữ của chúng ta chỉ thua đội Australia ba bàn thực sự rất giỏi.”
Chưa kể, giải Mulan League đã phát triển 10 năm nhưng vẫn chưa có đội nào xây dựng được hệ thống đào tạo trẻ riêng, tất cả chỉ hợp tác với các trường học. Một số ít trường nổi tiếng lâu dài chiếm ưu thế trong việc sở hữu các suất tập luyện quốc gia và nguồn tài trợ, để các khu vực khác trở thành “sa mạc bóng đá”. Wu Fati đã liên hệ với Ủy ban Bóng đá ở 21 khu vực trên cả nước để thúc đẩy TDS, nhưng chỉ có chín khu vực sẵn sàng tổ chức, cho thấy phát triển khu vực và các ủy ban bóng đá địa phương cơ bản là rời rạc.
Gần đây, bóng đá măng non phát triển mạnh mẽ, nhưng khi lên cấp trung học cơ sở lại giảm sút nghiêm trọng, chỉ còn rất ít suất cho đội tuyển trường, các câu lạc bộ địa phương dành cho lứa trẻ thiếu sân bãi và trận đấu. Ngô Pháp Địch cũng hoàn toàn hiểu điều này. “Ai cũng có con đường riêng của mình, con tôi lên trung học cơ sở cũng đi học, vì không có tương lai trong bóng đá. Hiện tại, trong số 100 cầu thủ nhí cấp tiểu học, chỉ còn 30 người tiếp tục đá khi vào trung học. Nếu có câu lạc bộ hoặc môi trường tốt hơn, có thể chỉ có 60 người không chơi bóng, và 30 người chơi với 40 người chơi thì sự khác biệt đã rất lớn. Tôi cũng là phụ huynh, có rất nhiều yếu tố phải cân nhắc, kỹ năng, chiến thuật, tinh thần và thể lực đều có thể rèn luyện, nhưng nếu môi trường không tốt, tôi cũng sẽ không cho con mình chơi bóng.”
Liên đoàn bóng đá thế giới (FIFA) đã mở rộng quy mô của Giải vô địch bóng đá U17 thế giới dành cho nam từ 24 đội lên 48 đội, và dành cho nữ từ 16 đội lên 24 đội, đồng thời thay đổi tần suất tổ chức từ hai năm một lần thành hàng năm. Điều này mở ra nhiều cơ hội hơn cho các cầu thủ trẻ tham gia vào các giải đấu quốc tế.
Vòng loại khu vực châu Á của Giải vô địch bóng đá U17 thế giới dành cho nam có tám suất tham dự, ngoại trừ nước chủ nhà Qatar. Tuy nhiên, ông Ngô Pháp Đệ (Ngô Fa Di) cho biết khu vực Đông Á chỉ có bốn suất, hiện đã thuộc về Trung Quốc, Nhật Bản, và Triều Tiên. “Nếu không thắng được Trung Quốc hay Hàn Quốc, chúng ta không có cơ hội. Xin lỗi, điều đó không thể xảy ra.”
Ông Ngô Pháp Đệ chia sẻ rằng không phải không thể thắng Trung Quốc hoặc Hàn Quốc, nhưng với tình hình phát triển hiện tại, điều đó là khó có thể xảy ra. Vấn đề này liên quan đến những mâu thuẫn bên trong của các đơn vị quản lý. “Ở Đài Loan, không có văn hóa bóng đá. Dù bóng chày cũng có những trận đấu nội bộ căng thẳng, nhưng khi ra thi đấu quốc tế, họ đoàn kết. Còn bóng đá thì không như vậy. Mọi người đều không muốn người khác thành công. Tôi tin rằng có những huấn luyện viên khi đội tuyển quốc gia thua trận, họ vui mừng. Chúng ta cần thay đổi thái độ này, không quan trọng ai dẫn dắt đội, thắng là tôi vui, thua là tôi buồn. Nhật Bản cũng không mạnh hơn Đài Loan, họ chỉ đoàn kết hơn thôi. Hãy xem liệu chúng ta có thể tạo ra một môi trường dễ chịu hơn, bình tĩnh hơn không. Bản thân tôi cũng không phải người dễ tính, nhưng nếu mục tiêu của chúng ta giống nhau, tôi muốn Đài Loan có cùng một mục tiêu, mọi người đừng cãi nhau, chỉ cần làm được điều này là đã thành công rồi.”
Wu Fayu nói rằng giám đốc kỹ thuật có trách nhiệm đào tạo của đội ngũ quốc gia Huy chương đồng năm phải được đưa trở lại.Tuy nhiên, bóng đá của Đài Loan được đối xử với hàng trăm chất thải, và anh ta đã nhiều lần nhấn mạnh rằng giám đốc kỹ thuật không phải là phổ quát. Có một ủy ban đào tạo (kỹ thuật).
